(2 Mio. Euro Umsatz; 25 Mitarbeiter) Interim im Finanz- und Rechnungswesen. Unterstützung im kaufmännischen Bereich. Der kaufmännische Bereich wies aufgrund fehlenden Know-how erhebliche Lücken auf und wurde neu organisiert. Erstellung eines Geschäftsplans für Banken und stetiges Reporting, um bestehende Darlehen umzuschulden. Aufbau und Einführung einer Vollkostenkalkulation. Diverse Einsparungen bei den Kosten konnten durch neue Rahmenverträge erreicht werden. Aufbau des Marketings.