Autohaus

(5,5 Mio. Euro Umsatz; 20 Mitarbeiter) Unterstützung im kaufmännischen Bereich. Der kaufmännische Bereich wies aufgrund fehlenden Know-how erhebliche Lücken auf und wurde mit einer neuen Fachkraft besser organisiert. Die Buchhaltungsfehler aus der Vergangenheit wurden aufgearbeitet und Mitarbeiter eingeschult. Der Jahresabschluss sowie das Buchhaltungsprogramm Microsoft Navision mussten neu aufgesetzt werden. Laufende Assistierung der Buchführung.

Bio-Feinkost (6,3 Mio. Euro Umsatz; 35 Mitarbeiter). Interim im Finanz- und Rechnungswesen. Unterstützung im kaufmännischen Bereich. Die externe Buchhaltung wies erhebliche Mängel auf und wurde wieder ins Unternehmen zurückgeführt. Die Jahresbuchhaltung wurde nachträglich in die eigene Software(GSD) eingepflegt und für die Zukunft mit einer Mitarbeiterin neu organisiert.

(1,9 Mio. Euro Umsatz; 17 Mitarbeiter) Interim im Finanz- und Rechnungswesen. Unterstützung im kaufmännischen Bereich. Zügige Erstellung eines Geschäftsplans für Banken und stetiges Reporting zur Umschuldung bestehender Darlehen. Einführung einer Vollkostenkalkulation auf die bestehende Branchensoftware. Ausbau des Marketings bis hin zum besseren Produktangebot mit Hilfe einer neuen Druckmaschine.

(1,5 Mio. Euro Umsatz; 18 Mitarbeiter) Interim im Finanz- und Rechnungswesen. Der kaufmännische Bereich war wg. mangelndem Know-how und äußerst angespannter Finanzsituation beinahe zusammengebrochen. Zügige Erstellung eines Geschäftsplans für Banken und stetiges Reporting. Restrukturierung und konsequente Ausrichtung auf wirtschaftliches Handeln. Assistierung der laufenden Buchhaltung und Einschulung der Mitarbeiter. Implementierung der nächsten Generation der Software Microsoft Navision.

(6 Mio. Euro Umsatz; rd.75 Mitarbeiter) Statusbetrachtung und Fortführungsprognose. Aufbereitung der betriebswirtschaftlichen Zahlen. Erarbeitung eines Fortführungsberichtes bis hin zum Unternehmensverkauf.

(800 tEuro Umsatz; 10 Mitarbeiter) Interim im Finanz- und Rechnungswesen. Der kaufmännische Bereich war wg. Beraterwechsel und mangelnder Liquidität beinahe zusammen- gebrochen. Zügige Erstellung eines Geschäftsplans für Banken und stetiges Reporting. Stetiger Ausbau des Marketings bis hin zur Netzwerkgründung zwischen Handwerksfirmen in Oberfranken. Einführung einer Vollkostenkalkulation. Assistierung der laufenden Buchhaltung mit Schulung einer Mitarbeiterin.

(1,5 Mio. Euro Umsatz; 40 Mitarbeiter) Interim im Finanz- und Rechnungswesen. Der kaufmännische Bereich war wg. internen Gründen und beinahe Insolvenz zusammengebrochen. Zügige Erstellung eines Geschäftsplans für Banken und ¼-jährliches Reporting. Stetiger Ausbau des Marketings bis hin zur Kooperationen mit gleichartigen Firmen. Entwicklung neuer Produkte mit dem Geschäftsführer. Assistierung der laufenden Buchhaltung und Einschulung Mitarbeiter.